В рамках стратегии повышения прозрачности и собираемости налогов Минфин России объявляет о разработке ряда мер по вовлечению бизнеса, находящегося в «серой зоне», в легальный оборот. Среди ключевых инициатив — система подтверждения ожидания товаров (СПОТ) и возможность введения обеспечительных платежей на ввоз товаров в рамках ЕАЭС. Эти шаги призваны повысить эффективность администрирования косвенных налогов, снизить риски для бюджета и сделать взаимную торговлю внутри ЕАЭС более предсказуемой и прозрачной. Что это значит для вашей логистической компании и как подготовиться к изменениям — рассмотрим ниже.

Как СПОТ повлияет на логистику и таможенное оформление

СПОТ — система контроля поставок и уплаты налогов, направленная на исключение схематических схем в торговле между странами ЕАЭС. Внедрение такого инструмента будет сопровождаться цифровыми решениями, которые позволяют отслеживать движение товаров, контролировать налоговые платежи, цены и номенклатуру. Для логистических компаний это означает:

• Улучшение прозрачности цепочек поставок: цифровые данные о перевозке товаров и уплачиваемых налогах станут доступны для участников процесса и налоговых органов. Это снижает риски задержек на таможне и неожиданных корректировок по налогам.
• Стандартизацию документов: единые требования к отчетности и взаимодействию между ФТС и ФНС позволяют ускорить прохождение грузов и сократить бумажную волокиту.
• Прогнозируемость для планирования маршрутов: наличие цифровой дорожной карты и прозрачной номенклатуры снижает неопределенность в отношении таможенных платежей и налоговых обязательств на ввозимых товарах.
• Снижение «серых» схем: надёжный мониторинг поставок и платежей затрудняет злоупотребления при импорте, что в итоге влияет на конкурентную среду и ставки для честного бизнеса.

Что именно будет вводиться и какие сроки важны

• Введение обеспечительного платежа на ввоз товаров в рамках ЕАЭС: мера нацелена на гарантию последующих платежей и снижение рисков невыплаты налогов. Для логистических компаний это может означать необходимость формирования депозитов или новых финансовых механизмов обеспечения при больших поставках.
• Пилотное тестирование СПОТ с 1 апреля по 30 июня в тестовом режиме, затем переход в рабочий режим: первые месяцы дадут понять, какие процессы требуют адаптации внутри компаний и партнерских складских сетей.
• Расширение применения СПОТ в рамках общих планов по «обелению экономики» и сотрудничеству между внесями ведомств: это влечет за собой усиление контроля за перемещением товаров внутри ЕАЭС и прозрачность платежей по налогам и ценам.
• Продление до 2030 года отсрочки для учета и уплаты штрафов по иностранным контрагентам: для компаний важно правильно планировать учёт, признавая доходы и налоговую базу, чтобы минимизировать риски налоговых корректировок.

Как это влияет на процессы импортной логистики

• Планирование поставок и финансовых потоков: усиление контроля и прозрачности требует точной синхронизации данных между поставщиками, перевозчиками, таможенными брокерами и налоговыми органами. Это повышает важность внедрения единых информационных платформ для учета и отчетности.
• Тайм-менеджмент на таможне: с более понятной структурой номенклатуры и цен можно заранее рассчитывать таможенные платежи и сроки прохождения грузов, что снижает задержки и ускоряет доставку до клиентов.
• Управление рисками: внедрение СПОТ позволяет заранее выявлять зоны риска в цепочке поставок и корректировать маршруты, чтобы минимизировать задержки и перерасчеты платежей.
• Финансовая устойчивость: прозрачность платежей и предсказуемость налоговых обязательств улучшают кредитную историю компаний в глазах банков и контрагентов, что облегчает получение финансирования на развитие логистических проектов.

Практические шаги для вашей компании

1. Аудит текущих процессов и документов: оцените, какие данные и документы вы уже передаете в налоговые органы, какие данные недостающие, и какие процессы требуют цифровизации.
2. Внедрение единой информационной платформы: централизованный сбор данных о грузах, таможенных платежах и налогах поможет соответствовать новым требованиям СПОТ и сокращать дублирование документов.
3. Обучение сотрудников: подготовьте команду к работе с новыми формами отчетности, сроками подачи деклараций и требованиям к электронному обмену данными с контрагентами и налоговыми органами.
4. Взаимодействие с контрагентами: синхронизируйте данные с поставщиками и перевозчиками, чтобы обеспечить целостность и своевременность информации на каждом этапе цепи поставок.
5. Финансовое планирование: оцените необходимость использования обеспечительных платежей или других финансовых инструментов для поддержки импорта, чтобы не столкнуться с временными задержками в платежах.

Как выбрать путь минимизации рисков и сохранения эффективности

• Инвестируйте в цифровизацию: автоматизация процессов и интеграция систем учета с службами ФНС и ФТС поможет сэкономить время на документообороте и снизит вероятность ошибок.
• Развивайте систему комплаенса: регламенты по контролю за поставками, проверкам контрагентов и мониторингу цен должны быть внедрены во всех подразделениях логистической компании.
• Стратегически планируйте складскую сеть: учитывайте новые требования к прослеживаемости грузов и прозрачности финансовых операций при выборе складов и маршрутов.
• Работайте с партнёрами на долгосрочную перспективу: настройте совместные процессы обмена данными с контрагентами, брокерами и таможенными операторами, чтобы обеспечить плавность эксплуатации в условиях новых правил.

Источник новости: cml-company.ru